يكشف الكاتب أحمد العمودي عن ظاهرة خطيرة في بيئة الأعمال أطلق عليها 'بورصة الألقاب'، حيث أصبحت المسميات المهنية الفاخرة والملفات الرقمية اللامعة تحظى بالاحتفاء على حساب الأثر الحقيقي في الميدان، مما يؤدي إلى تهميش الكفاءات المنتجة وإضعاف الدافعية ورفع كلفة الهدر التنظيمي.
خديعة 'البايو' وانفصال البريق عن الميدان
يوضح العمودي أن الحصول على الألقاب المهنية والشهادات هو حق مشروع، لكن الأزمة تكمن في 'الانفصال التام بين اللقب والأثر'. بعض القيادات وقعت في فخ النرجسية الفكرية، فصارت تقيس جدارة المحترفين بحجم الألقاب لا بالقيمة المضافة. هذا أنتج فئة من 'المستشارين الورقيين' الذين يتقنون صناعة البرواز ويفشلون في صناعة المحتوى التنموي الفعلي، مما يطفئ شغف الكفاءات الحقيقية.
بخل التقدير وتكلفة الاستعراض اللفظي
عندما تدار المنظمة بعقلية الانبهار بالألقاب، يحدث فصام تنظيمي حاد. يُهمش الموظف المنتج الذي يهندس العمليات لمجرد أنه لا يملك مسميات منمقة، بينما يُقرب صاحب اللقب الضخم الذي يستهلك طاقة المنشأة في اجتماعات استعراضية تنتهي بتوصيات عقيمة. هذا التهميش يقتل الدافعية ويكبد الكيانات خسائر في كفاءة الإنفاق والإنتاجية. المنظمات الذكية تدرك أن السمعة المؤسسية لا تُبنى ببريق المسميات بل بمرونة العمليات.
ويؤكد الكاتب أن اللقب المهني الذي لا يرافقه تواضع معرفي وإنجاز حقيقي يتحول إلى 'ديكتاتورية مقنعة'، والمنظمة التي تقدس الألقاب على حساب الإنصاف تخسر سباق الابتكار.
التواضع الفكري وحوكمة الأثر
في ظل رؤية المملكة 2030، تلاشت مساحات الإدارة القائمة على المظاهر الهشة. الريادة المعاصرة ترتكز على لغة الأرقام والشفافية والمساءلة. الارتقاء بالعمليات يقتضي تبني 'التواضع المعرفي' كأصل استراتيجي. القائد الملهم لا ينبهر بالمسميات بل يتساءل: ما الأثر الفعلي الذي سيتركه هذا اللقب؟ حوكمة صناعة القرار تقتضي حلولاً جماعية تجعل جدارة الإنجاز العملة الوحيدة المقبولة.
أنسنة القيادة وتحويل السلطة إلى تمكين
القيمة الحقيقية للمحترف تُقاس بعدد القادة الجدد الذين ساهم في صناعتهم وحجم المشاكل التي فككها. الارتقاء بالأعمال يتطلب 'أنسنة القيادة'؛ أي تحويل الألقاب من أدوات مراقبة إلى رسائل ترعى الإنسان وتثق بقدراته. المنظمات الذكية تحمي مبدعيها من الجفاف الروحي الناتج عن رؤية أصحاب المظاهر يتصدرون المشهد.
ثلاث خطوات تشغيلية لتطهير المنشأة من فخ بورصة الألقاب
يدعو الكاتب إلى: 1) مأسسة حوكمة الأثر مقابل المسمى عبر ربط بقاء المسميات بحجم المشاريع المحققة. 2) تفعيل صناعة القرار الجماعي العابر للألقاب عبر ورش عمل تجمع بين الخبراء والكفاءات الشابة. 3) الاستثمار في مراجعة الأداء المستقلة لجودة الخدمة ورضا المستفيد.
ويختتم العمودي برسالة: 'الألقاب حقك لكنها وسيلة لخدمة منشأتك، لا حصن للهروب من المحاسبة. النجاح المستدام هو أن تقود فريقاً يُقاس كل فرد فيه بحجم الأثر الذي يتركه'.
