أنهى مجلس إدارة جمعية الوداد لرعاية الأيتام عامه الأول من الدورة الخامسة (يونيو 2025 - يونيو 2026) محققاً إنجازات بارزة في الحوكمة والتخطيط والاستدامة المالية. شملت هذه الإنجازات تحقيق نسبة 95.58% في تقييم الحوكمة من المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، واعتماد الاستراتيجية الثالثة 2026-2030، وتأسيس أوقاف الوداد لرعاية الأيتام لتنويع مصادر الدخل.
إنجازات الحوكمة والقيادة المؤسسية
عقد مجلس الإدارة 6 اجتماعات أصدر خلالها 76 قراراً وتوصية، وعمل على تشكيل لجانه المتخصصة وتطوير 3 لوائح تنظيمية. نفذ المجلس التقييم الذاتي للحوكمة محققاً نسبة 95.58% في تقييم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. كما جدد التعاقد مع شركة KPMG مراجعاً خارجياً للحسابات، وتعاقد مع جهة متخصصة للمراجعة الداخلية.
التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
اعتمد المجلس الاستراتيجية الثالثة للجمعية للفترة 2026-2030 والخطة التحولية التي تتضمن الهيكل التنظيمي الجديد. أقرّ مستهدفات ومؤشرات الأداء الاستراتيجي لعام 2026 التي يتابعها مستشار خارجي مستقل. كما اعتمد عدداً من المبادرات التطويرية المرتبطة بجودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، ووثائق الإسناد والرعاية والتمكين، فضلاً عن الموازنة التقديرية لعام 2026 والقوائم المالية للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025 الصادرة عن KPMG.
الاستدامة المالية وإطلاق أوقاف الوداد
شهد العام نقلة نوعية في الاستدامة المالية، إذ اعتُمد النظام الأساسي لأوقاف الوداد وأُنشئت "أوقاف الوداد لرعاية الأيتام" كركيزة استراتيجية لتنويع مصادر الدخل وضمان استمرارية الموارد. اشترط الواقف أن تكون مصارفها حصراً لصالح الجمعية.
الشراكات والزيارات الميدانية
زار مجلس إدارة الجمعية صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية في مقر الإمارة، وتشرّف برعاية سموه لحفل تكريم شركاء وداعمي فرع الجمعية بالمنطقة الشرقية والأسر المحتضنة. نفذ رئيس مجلس الإدارة زيارات لفروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في عدد من المناطق، والتقى مديريها العموم تعزيزاً للتكامل مع الشريك الاستراتيجي. شملت الزيارات الميدانية جميع فروع الجمعية في مناطق المملكة لمتابعة سير العمل والاطلاع على البرامج والخدمات المقدمة للأيتام والأسر المحتضنة، كما وقف المجلس على سير العمل في فرع المنطقة الوسطى بالرياض، واطّلع على نموذج الإيواء المؤقت للأطفال لحين احتضانهم، والتقى بفريق العمل للاستماع إلى تطلعاتهم ومقترحاتهم.
فاعلية لجان المجلس
سجّلت لجان المجلس مستوى عالياً من الفاعلية، إذ عقدت 19 اجتماعاً أسفرت عن 76 قراراً وتوصية، توزعت بين لجنة متابعة الأداء والإشراف، ولجنة المراجعة، ولجنة الترشيحات والمكافآت. أسهم ذلك في تعزيز الشفافية والامتثال وتسريع اتخاذ القرار، مما ينعكس إيجاباً على جودة الخدمات المقدمة للأطفال الأيتام والأسر المستفيدة.
